成年人只看利弊，小孩子才看对错。这句话在商业社会的激烈竞争中尤其适用。“悲情营销”“碰瓷”“流量营销”等手段，尽管在公众眼中吃相不雅，但对陷身在困境中的公司来说不失为一种快速见效的自救措施。

618前夕，格兰仕官方微博发布《关于格兰仕在天猫平台出现搜索异常的声明》，此后三天又连发四份声明，称“格兰仕拜访拼多多以来，格兰仕在天猫平台的搜索端陆续出现异常，导致正常销售遭遇严重影响”。据悉，格兰仕第一份声明发出后，工作人员就通过微信群向媒体发布。一时间，格兰仕“炮轰二选一”热度一时间快速上升，形成舆论焦点。

直到618余音过去，格兰仕仍然在社交网络孜孜不倦地以“二选一”为由头寻求支援，并特意摘选市场监管总局、发改委、工信部等八部委整治网络假冒伪劣、刷单超信、虚假宣传的文件内容，为“二选一”诉苦站台。

表面上看，格兰仕周旋于多个平台之间是为了多渠道销售，但只要长期关注家电行业动态，就可发现背后或有文章。

2018年，家电市场刚需日常日益饱和，转型不力的企业增长普遍承压，其中厨电颓势较大，奥维云网全渠道推总数据显示，该行业自2006年以来零售额首次出现负增长。

格兰仕处境亦十分尴尬。今年1月，格兰仕接受《南方周末》采访时透露“过去几年每年销售额都超过200亿”，而资料显示，2009年格兰仕的销售额曾达到300亿元。即便以最乐观的情况推测“超过200亿”的真实数额，10年来格兰仕的业绩基准线也在后退。今年1月，格兰仕上线自有购物App“iGalanz”。但若其在6月17日申诉的“天猫搜索流量下跌”属实，可以看出它仍然非常依赖平台进行销售，自建商城这一招目前收效甚微。

困难时刻使用非常手段，实属无奈之举。受众的关注资源有限，流量变得越来越昂贵。在行业竞争最激烈的时刻，不制造有爆点、吸眼球的话题进行营销，就没有流量；没有流量，企业就活不下去。这种情况下，如果悲情营销能带来关注，无疑是雪中送炭。

二选一式的悲情营销也并非格兰仕标新立异。网易科技报道，去年10月，拼多多联合创始人在朋友圈称大批商家遭遇二选一，“特朗普拉着加拿大和墨西哥来玩“二选一”，作为一个中国人我强烈反对！”今年5月底，该创始人针对苏泊尔、美的、九阳三家品牌商关停拼多多旗舰店回应：“国内大型‘经济体’对拼多多搞‘二选一’是国内商业竞争领域里一个新常态”。

众所周知，10月和5月分别是商家为双11、618两个促销节点备货的关键时期。更加意味深长的是，观察拼多多的股价可发现，其两次喊出二选一的时候，刚好是股价的两个谷底。

作为上市公司，拼多多背负收益压力，成长举步维艰。观察其一季度财报数据，经营亏损收窄，但依然有21.205亿元，距离盈利仍然遥远；季度月活用户增长1700万，而上一季度的增长量足有3700万。资本市场喜爱的增长故事骤然反转，成了这个新巨头的隐忧。此外，拼多多还疲于应对监管。8月2日，拼多多被国家市场监督管理总局约谈，相关负责人强调，拼多多要正确对待媒体监督和消费者投诉，正视问题，不以任何理由推卸责任，纵容和支持假冒侵权者，坚守法律红线和道德底线。8月2日至8月9日,拼多多强制关店1128家,下架商品近430万件。

于是，我们就可以在百度上搜索到《为拼多多“雪中送炭”,格兰仕为何要逆流而上?》，内外交困之际，难兄难弟殊途同归。

而此时此刻，打响“二选一”的旗号，在媒体自然关注最高的时刻“踩点”，连续发文、喊话、打比方，无疑是成本最低的营销方式——这和在标题中加上“震惊了”“惊爆”和衣着清凉的美女图片是同样的道理。只是在立住受害者“人设”和激起同行讨论方面，格兰仕、拼多多等的策略更加老练，有条不紊，反复炒热加温。至于品牌在天猫搜索量不佳与和拼多多合作有没有因果关系、“二选一”、“市场霸权”究竟是什么意思，吃瓜群众并不关心。

对急需稳住利益的生意人来说，姿态也好，好感也罢，都是极为次要的事情。在站直腰板和活下来之间，格兰仕和拼多多都只能选择后者。出于利益需要的悲情营销，当然可以被理解，但是否值得被原谅？