企业的中年危机来的更直白，更惊心动魄，也更让人撕心裂肺。企业们小心翼翼的看守现有生意，焦头烂额的招工招人，匆匆忙忙的追赶市场脚步，但还是眼睁睁的看着企业开始停滞发展。即使找到了应对方式，也很难下决心去改变，或者浅尝辄止，半途而废。

“宝宝们放心，这边的樱桃绝对是现摘现发、纯天然，争取让大家吃到最新鲜的。”6月3日山东烟台海阳的万亩樱桃园内，海阳市副市长李磊正在向直播间的粉丝们介绍当地的大樱桃。当天，烟台品质大樱桃以最低44元3斤击穿全网底价，一天就卖出了50万斤。其中光是通过直播售出的樱桃就有8万多单、超过20万斤。山中涧旗舰店单店的樱桃销量突破15万斤。

这是天猫618的一个经典直播实例，被人熟知的还有更多，企业发现普通人可以当网红带货卖广告，农民可以直播卖农产品，仿佛一夜之间我们身边无论什么人都找到了自己的出路，唯独传统企业没有。

剧数据显示，中国民营企业的寿命平均不足3年。能让企业生存5年以上就是人杰，生存10年以上是成功的企业家，生存15年以上是历史的缔造者，生存20年以上就是传奇人物了。他们见证了第一批民营企业的崛起，他们打造了我们熟悉的经销体系，他们也和外资企业战斗过，但是很不幸，他们中很多却倒在了互联网的脚下。变成了一个个教训，一个个失败案例。

根据国家市场监督管理总局副局长马正其介绍，2014至2018年，年度注销企业数分别为50.59万、78.84万、97.46万、124.35万和181.35万。越来越多的企业撤离这个他们深耕多年的事业，而这中间只有一个问题，投入很多钱，却赚不到钱。

电商份额持续上扬，传统经销体系羸弱

根据中商产业研究院2018年双十一淘宝销售额2135亿元，这个月全国社会消费品总额35259.7 亿元，淘宝双十一占全国消费的6%，而这仅仅是天猫一个平台。加上京东、拼多多等平台整个月的销售额，占到了30%以上。

这些数据中，我们传统行业又贡献了多少，每个老板心里都有数，但是有苦说不出。有的企业产品不适合电商销售，有的则是没搭上这趟顺风车。当然，也有行业显得从容自若，比如重工业在互联网的影响下，并没有显现明显波动，但是接下来的AI、智能制造，也会让他们加入这个焦虑的大家庭。

人工成本增加，压低企业实际利润

“三千块雇不来大学生，三千块你只能雇一个大学生”这是三年前网络上的一个段子，说的是大学生即便宜，又努力，很多企业热情满满的雇佣大学生。但是近几年，比如2017年聘用一个普通大学本科生需要4千左右一个月，而2018年则普遍需要5千以上，很多企业都苦笑，不仅农民工用不起，连大学生都用不起了。

大学生群体受限于自身技能和社会经验的单薄，议价筹码较少，历来是企业欢迎的对象。而且大学生也更爱学习，更努力工作，培养3到5个月就可以胜任职位，还给企业省下了很多用人资金。但是近几年的薪资水平连年上涨，这种美好时光也一去不复返。

大学生薪资上涨还只是劳动市场一个很小的缩影，现在的人工成本基本一年一个价格，而且还很难招到合适的人。招工难，招工贵，企业还赚不到更多的钱，让企业陷入了类似中年危机的焦虑中。

大环境下，几家欢喜几家愁

比如我们现在很少见到有王健林的新闻，但是你一定发现身边多了很多万达广场。王健林在17年之前爆出负债4000亿的消息，一度从首富变成首负。于是万达集团开启了变卖之旅，2017年7月，王健林就以438.44亿的价格，将万达集团的13个文旅项目转手给了融创中国。此后又将北京万达77个酒店卖给富力地产，获得200亿资金。我们非常熟知的万达影院，王健林也没有完全保留，王健林以78亿卖掉了万达影院的部分股权。到2018年10月29日，万达又将原万达文旅旗下的设计、建设、管理公司等以62亿卖给了融创中国。但卖卖卖并不是目的，在这期间，万达边卖边转型，目标在全国开满1000家万达广场，未来将以商管集团作为核心业务。

在应对大环境下的转型，大企业也不能免俗，小企业则需要更积极。有些企业是业务调整，适应消费潮流。有些是并购，扩大市场份额，打造头部效应。也有的是跨界合作，寻找新的增长点。“数字化转型也是企业经常考虑的一条道路，但是很多企业不懂互联网，不懂营销，给转型带来了很大困难”乐偶网络营销专家说到，乐偶服务过17万传统企业客户，这些客户普遍的特点是对数字化转型有兴趣，但是自身不懂，也很怕被骗。当他们多次沟通权衡之后，才会初步尝试，这个时间可能是以月为单位，但有的却是以年计算。时间延误，让企业错过了很多转型机会。

企业转型往往是因为危机感，同时有危机也有机遇，不能犹豫，但也不可盲目。转型前请问自己几个问题，自己的困境是什么？自己有没有能力解决这个困境？别人是如何解决类似的困境的？只有把这些问题想清楚，才知道自己的企业应该如何应对企业的中年危机。