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企业的中年危机,从容与焦虑并驾齐驱

2019/7/4 9:46:00

企业的中年危机来的更直白,更惊心动魄,也更让人撕心裂肺。企业们小心翼翼的看守现有生意,焦头烂额的招工招人,匆匆忙忙的追赶市场脚步,但还是眼睁睁的看着企业开始停滞发展。即使找到了应对方式,也很难下决心去改变,或者浅尝辄止,半途而废。

企业的中年危机,从容与焦虑并驾齐驱


“宝宝们放心,这边的樱桃绝对是现摘现发、纯天然,争取让大家吃到最新鲜的。”6月3日山东烟台海阳的万亩樱桃园内,海阳市副市长李磊正在向直播间的粉丝们介绍当地的大樱桃。当天,烟台品质大樱桃以最低44元3斤击穿全网底价,一天就卖出了50万斤。其中光是通过直播售出的樱桃就有8万多单、超过20万斤。山中涧旗舰店单店的樱桃销量突破15万斤。

企业的中年危机,从容与焦虑并驾齐驱


这是天猫618的一个经典直播实例,被人熟知的还有更多,企业发现普通人可以当网红带货卖广告,农民可以直播卖农产品,仿佛一夜之间我们身边无论什么人都找到了自己的出路,唯独传统企业没有。

剧数据显示,中国民营企业的寿命平均不足3年。能让企业生存5年以上就是人杰,生存10年以上是成功的企业家,生存15年以上是历史的缔造者,生存20年以上就是传奇人物了。他们见证了第一批民营企业的崛起,他们打造了我们熟悉的经销体系,他们也和外资企业战斗过,但是很不幸,他们中很多却倒在了互联网的脚下。变成了一个个教训,一个个失败案例。

根据国家市场监督管理总局副局长马正其介绍,2014至2018年,年度注销企业数分别为50.59万、78.84万、97.46万、124.35万和181.35万。越来越多的企业撤离这个他们深耕多年的事业,而这中间只有一个问题,投入很多钱,却赚不到钱。

电商份额持续上扬,传统经销体系羸弱

根据中商产业研究院2018年双十一淘宝销售额2135亿元,这个月全国社会消费品总额35259.7 亿元,淘宝双十一占全国消费的6%,而这仅仅是天猫一个平台。加上京东、拼多多等平台整个月的销售额,占到了30%以上。

企业的中年危机,从容与焦虑并驾齐驱


这些数据中,我们传统行业又贡献了多少,每个老板心里都有数,但是有苦说不出。有的企业产品不适合电商销售,有的则是没搭上这趟顺风车。当然,也有行业显得从容自若,比如重工业在互联网的影响下,并没有显现明显波动,但是接下来的AI、智能制造,也会让他们加入这个焦虑的大家庭。

人工成本增加,压低企业实际利润

“三千块雇不来大学生,三千块你只能雇一个大学生”这是三年前网络上的一个段子,说的是大学生即便宜,又努力,很多企业热情满满的雇佣大学生。但是近几年,比如2017年聘用一个普通大学本科生需要4千左右一个月,而2018年则普遍需要5千以上,很多企业都苦笑,不仅农民工用不起,连大学生都用不起了。

大学生群体受限于自身技能和社会经验的单薄,议价筹码较少,历来是企业欢迎的对象。而且大学生也更爱学习,更努力工作,培养3到5个月就可以胜任职位,还给企业省下了很多用人资金。但是近几年的薪资水平连年上涨,这种美好时光也一去不复返。

大学生薪资上涨还只是劳动市场一个很小的缩影,现在的人工成本基本一年一个价格,而且还很难招到合适的人。招工难,招工贵,企业还赚不到更多的钱,让企业陷入了类似中年危机的焦虑中。

大环境下,几家欢喜几家愁

比如我们现在很少见到有王健林的新闻,但是你一定发现身边多了很多万达广场。王健林在17年之前爆出负债4000亿的消息,一度从首富变成首负。于是万达集团开启了变卖之旅,2017年7月,王健林就以438.44亿的价格,将万达集团的13个文旅项目转手给了融创中国。此后又将北京万达77个酒店卖给富力地产,获得200亿资金。我们非常熟知的万达影院,王健林也没有完全保留,王健林以78亿卖掉了万达影院的部分股权。到2018年10月29日,万达又将原万达文旅旗下的设计、建设、管理公司等以62亿卖给了融创中国。但卖卖卖并不是目的,在这期间,万达边卖边转型,目标在全国开满1000家万达广场,未来将以商管集团作为核心业务。

在应对大环境下的转型,大企业也不能免俗,小企业则需要更积极。有些企业是业务调整,适应消费潮流。有些是并购,扩大市场份额,打造头部效应。也有的是跨界合作,寻找新的增长点。“数字化转型也是企业经常考虑的一条道路,但是很多企业不懂互联网,不懂营销,给转型带来了很大困难”乐偶网络营销专家说到,乐偶服务过17万传统企业客户,这些客户普遍的特点是对数字化转型有兴趣,但是自身不懂,也很怕被骗。当他们多次沟通权衡之后,才会初步尝试,这个时间可能是以月为单位,但有的却是以年计算。时间延误,让企业错过了很多转型机会。

企业转型往往是因为危机感,同时有危机也有机遇,不能犹豫,但也不可盲目。转型前请问自己几个问题,自己的困境是什么?自己有没有能力解决这个困境?别人是如何解决类似的困境的?只有把这些问题想清楚,才知道自己的企业应该如何应对企业的中年危机。


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