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“清库存”的ipod,挤牙膏式的创新,苹果的下一步是什么?

2019/6/3 10:40:00

清库存的ipod


时隔四年,苹果再度更新IPOD系列,推出第七代iPod touch。这个作为iphone的前身,曾经具备划时代意义的“把一千首歌装进口袋”的ipod让苹果辉煌了一个时代。

在iphone发布的第十一年后的今天,ipod早已褪去曾经的光环。这一次的更新信息,一度让艾老思以为是苹果的小编误把N年前的产品信息又推送了一遍。

八年前的镜头,七年前的外形,六年前的屏幕,三年前的处理器,论屏幕不如ipad,论性能不如iphone,最初被定位为音乐播放器,不能打电话,没有指纹解锁,只能通过WiFi联网,价格与iphone7相比并没有优势,脑海里不禁浮现三个字:清库存。

苹果这几年创新确实放慢了脚步,iphone6之后创新性并不突出,更加侧重稳扎稳打,失去了外界对其理解的“惊艳性”,另一方面智能手机进入成熟期,各种技术已经定型,不太可能有大的突破。

原本的苹果创新是在0到1,并让世界上所有同类产品都跟随它节奏而改变,但是1到N的阶段已经失去了革命性创新的兴奋感。对于一个颠覆性创新产品来说,前期的阶段让其获得了巨大的市场,后期所能做的颠覆式越来越少,这是必然,一个产品不可能在整个生命周期内都在不断的颠覆,它所能依托的就只是改进式创新,一种“微乎其微,毫无兴奋感”的创新。

再增加的50MB

2013年,在app store应用下载限制从50MB提升到100MB,2017年提升50MB,最近再提升200MB。这个举措最初是为了防止用户一不小心造成流量超额。但是目前大额流量包非常普及,有不少使用者家里并没有 Wi-Fi,相对于目前动辄1-2G的应用,实属鸡肋。而不同地区对于流量的普及情况并不一致,流量小的用户对于该功能十分赞赏,对于拥有大额流量包的用户来说却毫无意义。

随着用户群体逐渐增大,用户不再是一个简单的整体,我们的每一个产品与运营都无法使用一刀切的粗暴方式,而是需要根据不同的人群差异化运营,设计差异化的产品。这就是精细化策略,有的也叫用户分层。

例如对于一个新的app来说,它有三个用户分层,新用户,下载用户与活跃用户。

对于新用户来说,我们希望他们能下载产品;对于下载用户来说,我们希望他们能使用产品,熟悉产品;对于活跃用户来说,我们希望他们不断的使用产品,增加使用产品的频率,让用户产生加强使用习惯。

针对不同的用户层级,我们采取的方式,投入的产品并不相同。对于苹果来说,低额流量用户可以使用限额下载,而大额流量用户可以自定义流量限制或者提高限制额度。

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