在这个全球一体化时代，经济的发展离不开中国力量，更缺少不了中国科技企业参与其中。而当中国在经济、科技等方面发展到了"惊人"的时候，美国开始感到压力了，并对中国科技企业进行制裁，于是有了去年的"中兴事件"，进而在后面升级为更高层面的"战争"。

很多业内人士认为，"中兴事件"是美国限制中国科技企业的开始，事实上并非如此。中兴这一记"闷棍"挨的并不是最早的，华为在很早之前就被打上各种漏洞、后门的标签。翻开以前的历史，美国以安全为由，已经限制了华为10多年。为此，华为与3Com、思科等美国科技企业的"纠纷"中处于被动。也就是说，美国与华为之间的"战争"已数十年。

从美国宣布华为进入管制名单以来，华为的应对"胸有成竹"。但我们看到，华为乃至中国科技企业真正面临的危机并没有立即体现，他们需要做好足够多准备，并付出行动。

在"科技兴国"的背景下，中国科技企业应当在"内部"层面"打铁自身硬"在产品上做到无法替代，这样就可以在商业上内部分化"敌人"。而在"外部"，中国科技企业同行应当紧密协同，在困难时刻做出正确的选择。同时，作为旁观者的吃瓜群众，应该更多的为中国的科技公司摇旗呐喊，营造良好的市场发展环境，更不要充当"方舟子"那样惟恐天下不乱的角色。

"内功"要加强

和中兴挨了"闷棍"蒙圈的状态不同，华为官方言论显示出充足的准备，包括"备胎"、"B计划"还有养在深闺的"鸿蒙"系统。从这几个方面可以看出，华为的应对措施已经模拟了这些极端情况，预计到了困难的艰巨性。

资料显示，华为的整个供应链都在积极的运转，世界各地的分公司都在加班加点为华为的合同执行尽最大的努力，包括公认不额外加班的欧洲分部也在开足马力，可见华为在科技界的重要性。

笔者认为，虽然华为的应对从容不迫，但从整个产业的供应链来看，真正的危机还没有到来。华为供应链体系可以应对短期的危机，所以目前在整个供货体系上稍微紧张，但没有混乱。但要注意的是，华为真正的危机在"外部条件"导致的一些列受限公司无法供货以后，华为的供应链是否能正常的运转，能否为市场充足供应制裁之前同样品质的产品，值得深思！

假如整个国外的供货体系完全被封锁以后，华为的产品质量和体验能否让已经十分挑剔的用户满意，这个问题就可能十分关键了。包括华为的"鸿雁"系统、国内的存储芯片供应商是否能接受住考验，这可能就关乎到华为及整个国内及国外供应链体系的生死。

在华为的体系内，一方面是要认清形势努力提升自身的创造力从各个方面提升产品的竞争力；另外个方面要继续加强供应链体系建设，多层次多角度的解决供应问题。正所谓练好"内功"，方不怕外界干扰！

"友商"要团结

在手机领域，华为后来居上的名声，一直让有些"友商"愤愤不平，毕竟同行是冤家。但是，当华为已经成为了中国科技界的一面旗帜，这面旗帜就是中华民族在世界科技树中的风向标。科技界应该认清当前的形势，甚至有一些呼声认为：华为的成功就是整个中国科技界的成功。正因为有华为的存在，各种专利流氓会很克制，或者说惧怕华为也"流氓"。其他各个"友商"也会在这个情形下获利，避免在无法形成拳头的情况下被各个击破。

无论当初5G的联想投票事件是传言还是真实事件，都体现出中国科技界内部还是存在不同的声音。虽然在各个公司利益层面上来看这无可厚非，但从整个大局出发中国的科技界还是应该空前团结，拿出各自看家本领"保卫"华为，捍卫中国科技企业的研发成果，毕竟大树底下好乘凉。

笔者认为，要对抗不讲理的美国，国内的各个供应链厂家应该结合自身的优势积极为华为配套行动起来，比如，京东方的屏幕、紫光的存储、联发科的芯片，阿里云OS，以及国内众多AI领域的领先科技公司，都应该积极为华为提供解决方案，或者与华为一起探讨研发一套新的解决方案。只有让国外的各个厂家看到国内替代品的出现，意识到他们市场份额的丢失，才可以让他们自乱阵脚，为华为或者说国内的科技界赢得宝贵的发展时间。

"舆论"要正确

从行业来看，手机作为当下销量最大的必备品，已经是全球领域科技公司争先抢夺的地盘。而要成功，手机产品的品质摆在第一位。Mate20系列的成功，让华为赚足了眼球，其实背后我们更可以深挖一些信息。Mate20的屏幕供应商有LG和京东方，在旗舰系列机器上用京东方的屏幕，一个是可以看出华为对京东方产品支持，另外一个信息就是京东方产品的巨大进步，尤其是在LG出现了绿屏的问题而京东方反而质量。

从LG和京东方产品的反差上就可以看出京东方的巨大进步，这让国人见识到了国货的强大。京东方从进入液晶屏幕开始就一直被各种言论淹没，一直顶着"巨亏英雄"的帽子。无论是企业京东方，还是投入政策扶持的管理层、监管部门，都是顶着巨大压力。如果各地监管部门迫于舆论各种压力拒绝扶持京东方，那么可想而知，在华为被"绞杀"的今天，或许华为会面临无屏可用的局面。正是因为企业、政策等方面的一起努力，才诞生出了这样优秀的面板制造企业。

曾经的华为也是被国外厂家标以"价格屠夫"，在各种宣传口径上口诛笔伐，甚至炒作企业的各种不好做法。作为华为来说，这正是企业发展的"狼性"所在，只要符合我国各种法律政策，我们都要宽容的看待问题，给企业一个宽松的发展环境。尤其是在华为被美国限制的今天，各个媒体尤其是各种公众人物的言论，更要起到重要带头作用。比如方舟子的异类"备胎"言论，就应该站在更高的角度看问题，不应该利用自己大V的身份误导群众。