“现在互联网新鲜的东西太多，变化太快，我们每天都要去看有什么新的营销渠道和互联网资源，也需要随时关注竞争对手的情况，看看人家有什么新的产品、新的活动，为此我们投入了很多，但总觉得似乎少了个主脉，要做的事情很多，但总不成体系。”这是在珍岛举办的“企业营销研讨沙龙”中，某快消品牌企业陈总提到的让人印象深刻的一段话。

当代伟大的管理学家美国哈佛大学教授彼得·德鲁克曾经说过：“现代企业的主要职能只有两个，一个是创新，一个是营销，而创新的最终目的也是为营销而服务。”与时俱进，在当前互联网经济时代下，资源环境、技术环境、服务环境和竞争环境变得日趋复杂，“营销”在每个企业面前，都逐渐变成企业竞争力提升的重要课题。

当今商业市场遇到类似陈总这样困惑的企业还有很多，企业希望与互联网时代俱进求变求发展。结合陈总提出的问题，如果从系统化的角度加以提炼，企业需要被赋予一种新的能力，即“营销力”！“营销”是目的，“营销力”是前提，珍岛称之为“Marketingforce”，这是一个完整、多元且体系化的“企业能力模型”，涉及各个分支层面的能力聚合。

随着“互联网+”和科技的发展，互联网营销渠道和资源层出不穷。从PC端网站、移动官网、微信、微博、小程序、APP；到微商城、分销、第三方电商体系的平台体系；到搜索、口碑、程序化和社群营销的资源体系......范围之广，企业无从下手。如何将这些资源进行整合和提炼，从而寻找出匹配企业自身业务特点和行业特点的“路径”，是企业“营销力”构建的第一基础要素。

宝洁大中华区品牌营运副总裁曾提到：“洞察的极限就是营销的极限”，这句话朴实且有力。企业互联网营销是一个有序的闭环过程，从引流到询盘跟进，五大环节（筛选、引流、体验、转化、监控）都必不可少，但是企业往往只了解和关注环节中凸显的点，激情饱满的引流、拉新和创造订单，但这只是营销的开始，“差异化营销管道的数据关联分析”，即“数据洞察”不是每个企业都有能力做到满分。从理论研究的角度，称之为“企业营销数据神经元卷积分析”，每项数据如同人身体的一个神经末梢，一定不是孤立存在，而是具备极强的数据组织关联。

市场营销战略核心之一是“增长路径设计”+“设置竞争差异化目标”。基于企业自身的营销洞察，“优秀的营销路径设计”必须要匹配极强的“市场预测能力”，这是一个围绕多维数据综合判断的过程：自身产品市场舆情情况、用户需求及反馈、竞品的传播策略；基于同比和环比的实时数据分析，企业需要时刻掌握对用户市场下一阶段的预判和方案设定，而这一切，通过传统的数据收集方式和分析手段，是绝对无法达到的。

传统市场营销学即提出过“CLV”（客户终身价值）的概念，这是很好的理论基础。在当今互联网经济背景下，对企业同样适用，只是我们赋予CLV一个新的定义，叫做企业营销实践过程中的“贯穿力”。企业能够清晰识别自身客群的“每一项标签”，基于其客群的基础数据和动态业务数据标签，涉及不同“客户生命周期阶段”的对应性 “匹配营销策略”和“push营销策略”，什么叫“push”，简单讲就是“能够很好的让用户完成此次消费之后，有计划的去想进行下一次消费”，从而实现企业对自身用户群较长周期的连续复购促进。

Marketingforce这个完整的能力模型要在企业内部落地，必须要有“载体”，这个载体已经脱离了对人的要求，而是一种“技术驱动力”，资源、信息、数据的搜集、整合、加工、筛选、提炼、分析、处理、应用、存储、回流、复用、二次增值必须通过强大的技术平台方可完成，企业自建这样的平台成本巨大，SaaS化的服务平台将是企业很好的选择。

以上种种，是对企业“营销力”要素的剖析与分析。在营销力赋能载体层面，珍岛早在2014年即开始聚焦提升企业”营销力“的SaaS化智能营销云平台布局。目前累计服务企业用户已达6.5万余家，平台已达到日均新增IP流量已超1500万,企业商情信息发布超100亿次条，信息曝光累计超3600亿次，累计新增IP流量超100亿的运营数据规模，在推动企业“Marketingforce”构建过程中发挥了不可低估的作用，为企业实现“营销力赋能”提供了一条极佳的绿色通道。