亚马逊宣布将于7月18日结束其非自我服务，这意味着巨型电子商务已从与Ali Baba和Jingdong的15年竞争中消失。中国的电子商务规模庞大，2018年达到133亿。但是，对于外国公司来说，竞争显然并不占主导地位。它也发出了一个信号，如果你想在中国更好地生存，你可能需要与当地公司更密切地合作。

Ali于2003年推出了Taobao，采用C2C模型，比亚马逊的Ebay更为相似。2008年，Ali Baba推出了Tianmao，摆脱了B2C市场，使企业能够销售高档产品。2004年，亚马逊花了了7 500万美元，在中国的入口处。不幸的是，优秀的品牌在北京东部和阿里巴巴面前被掩盖，亚马逊的巨额投资和品牌并没有给她带来新的吸引力。亚马逊不能像阿里巴巴或景东那样实时交货，而2016年首次推出的中文版媒体内容缺乏流畅。

中国亚马逊在2017年电子商务总销售额中仅占0.7%，中国阿里巴巴占58.2%，而景东占第二位，其余16.3%的市场份额则划分为小企业，占数字的一小部分。事实上，在2015年在天猫网上开店的时候，我们可以看到亚马逊在中国的日子很短。第二年，沃尔玛将其在中国在线市场中的份额换成在京东的股份。这些股份表明，电子商务企业几乎不可能进入中中国市场。事实上，阿里巴巴和景东的销售量增长率在最近的季度已经减缓了。如果中国拥有的市场继续挣扎，亚马逊这样的中国输家将会更糟。

此外，中国并不是亚马逊地区的主要市场之一。国内市场不会关闭亚马逊的长期增长，因此，我认为亚马逊减少在中国的投资是合乎逻辑的，靠近物流中心，集中在像印度这样的更具活力的市场上。Morgan Stanley预计，到2026年，印度网上网民将超过半数，而2016年则为14%。三年前，亚马逊在印度投资了50亿美元，中国的撤出将为印度沃尔玛的弗利普卡特腾出更多的资源。亚马逊扩大了它在印度的物理商店，开设了100多个商场，以应对印度的压力。《规则》禁止在网上销售零售商专有的产品，并禁止提供特别折扣或特许权回报。

此外，我还提到，虽然亚马逊在中国还没有结束，但亚马逊的其他生意将面临激烈的竞争，尤其是在国外采购。阿里·巴巴·阿里快车和JD在世界各地也在竞争市场份额。更大的云层平台和亚马逊网络服务仍处于不利地位。与此同时，亚马逊的Kindle也面临着诸如Tencent Est QQQ阅读器之类的国内电器的激烈竞争。

如果亚马逊减少在中国的投资，这些企业在不久的将来可能会被国内竞争者所超越。