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没有永恒的敌人，只有永恒的利益。

尽管Flipkart和亚马逊在印度市场一直明争暗斗，但在共同的利益面前，他们有可能会化敌为友。如果真是这么做的话，那么，未来的印度电商可能会出现另外一种现象。

现在，印度的电商政策是这样的：不允许电商销售其拥有股权公司的产品；卖方不能在一家电商独家销售；不允许电商有返现促销等活动；

这对正处于高速发展的印度电商来说，影响非常大。尤其是印度两大电商巨头，Flipkart和亚马逊，这一政策的出台，会让他们的运营方式发生重大变化，这阻碍了这两个巨头在印度的所有增长。

亚马逊甚至在该政策上线一周内就遭受了450亿美元的损失。甚至沃尔玛因此遭受了50亿美元的损失。

印度突出其来的变化，打乱了亚马逊和沃尔玛的步伐。甚至印度本土电商，也未料想到电商政策会有如此之变。

在政策出台以后，所有的电商都想尽一切办法，试图把影响降到最低。亚马逊的做法是，遵守降低佣金费用，以便可以吸引更多的卖家，从而成为一个对卖家友好的公司。

除此之外，电商正试图建立一个子公司，这可能允许他们按照自己的意愿创建一个列表供应商。

这些公司计划投入少量资金或者购买印度母婴电商Hopscotch的一小部分股份。这个网站基本是父母的在线平台，他们可以为孩子们购买各种各样的东西。由于其增长模式和运营方式，它已引起投资者的广泛关注。该公司也试图引入投资，他们已经要求从员工手中回购股票。

员工持股计划（ESOP）是一项使员工受益的计划。公司员工除了工资外，还获得了公司的股份。他们可以随时清算这些股票并获得巨额资金。也就是说，Hopscotch提出将股票回购给100名员工，其中20名已经出售了他们的股份。

Hopscotch还聘请巴克莱银行作为其投资银行家，并希望筹集近6000万美元，约合428亿卢比。它还将扩大其服务并招募一些员工。

Rahul Anand和Lisa Kennedy在2012年创立了Hopscotch，并取得了长足的进步。亚马逊和Flipkart试图购买股权的事实证明，Hopscotch增长潜力引起了电商和零售巨头的高度关注。

Hopscotch每月有大约300万活跃用户。该公司的收入约为7006万美元（约为500亿印度卢比）。

该公司销售的产品包括衣服，鞋子，配件，玩具，孕妇装等等，所有产品都来自国际品牌。

这意味着，如果Flipkart和亚马逊一旦共同购买了Hopscotch股权，那么两者之间由过去纯粹的对手变成握手，从竞争变为竞和的关系，这可能会重新改写印度电商的竞争格局。

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