惠而浦逆流而上。

2018年1～9月，惠而浦归属上市公司股东的净利润达到3.54亿元，同比大幅增长。在中国家电增速放缓的情况下，惠而浦的表现可圈可点。

以重新夺回阵地的士气，惠而浦在2019年欲掀起反攻。惠而浦中国提出的四个目标是：惠而浦全球可持续发展和盈利的引擎、高端品质生活家电领导品牌、惠而浦全球运营卓越及创新中心、成为员工喜爱的公司。

这四个目标既有宏观高度，也有微观可具化的执行方案。站在刚刚过去的2018年中国家电整体走弱的背景下看惠而浦的愿景，似乎触手及可以。

原因是2018年他们以超出预期的表现，尝到了胜利的果实。没有人不想乘胜追击，惠而浦正试图在2018年高光表现之上，再接再厉。

根据奥维云网总数据显示，2018年前三季度中国家电市场零售额规模累计5999亿元（包含25个常见品类），同比增长2.3%，仅相当于2017全年增速的五分之一，意味着家电行业总体进入低速增长状态。

行业低迷，并不意味着所有企业都会陷入低迷。惠而浦的逆势上扬，证明了他们的盈利能力。

消费升级 惠而浦不急功近利

曾经，中国市场给外资企业带来巨大的机遇。但是，伴随着中国品牌的崛起，也为外资品牌带来巨大的挑战。

正如惠而浦全球副总裁、惠而浦（中国）股份有限公司总裁艾小明先生在2018年发出的感慨：“真正成就你的，是那些至暗时刻的选择。”

至暗的时刻并不总会存在。但是，当行业面临至暗的时刻，没有企业能够独善其身。

据中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心联合发布的《2018年中国家电行业半年度报告》显示，2018年上半年中国家电市场规模达到了4213亿元，同比增长9.7%，相较于2017年同比增长11.9%，中国家电市场2018年整体增速放缓。

亮点在哪里？如何能撬动消费者的消费欲望？

这是一个摆在企业面前的难题。当下传统家电市场渗透率几近饱和，消费升级已成为必然趋势。

消费者更加注重品质消费，倾向购买个性化、定制化和更具附加价值的产品。这对企业提出了新的要求：在精准把握消费观念和生活方式的基础上，挖掘更深层次、甚至是潜在的消费需求。

在欧美，惠而浦是一个人尽皆知的品牌。其有强大的客户基础和品牌认知，但在中国，惠而浦需要一个逐渐让消费者认知的过程。

为抢占消费升级的机遇，惠而浦中国近年来从品牌和产品两个方面进行了新的战略规划布局，并在2018年逐步完成了品牌和产品的区隔。现在惠而浦中国旗下不同品牌的产品能够满足不同消费者的个性化需求。

在渠道方面,不同于其他品牌,惠而浦的分层区隔有着明显的优势。比如,在传统线下销售渠道，尤其是集中在一、二线城市的渠道，会更多地投入中高端、高附加值的产品，力求给消费者传递差异化的价值体验。

在线上渠道，随着近年来新兴的电子商务渠道，如天猫、京东等平台，惠而浦集中传递基础配置型的性价比产品。

经过多年线上线下双轨驱动之下，惠而浦在2018年双十一电商平台以不俗的成绩收官，相比2017年双十一同期交易总额上升近50%。

启动“三驾马车” 智能布局全球化协同

随着供给侧改革的深入、消费升级不断推进，智能制造已是眼下家电行业的重点课题。

在智能化布局上，惠而浦集团作为百年外资企业，在美国、意大利、德国、中国等世界各地设立了七大研发中心。最新建立的是位于中国合肥的研发中心，属于惠而浦全球布局中重要的战略步骤，每个研发中心实现资源结果共享。

全球创新平台共享的结果是，大大缩短产品研发周期，让研发的产品具有全球属性。

与此同时，惠而浦中国总部、惠而浦合肥智能工厂均落户合肥。惠而浦合肥工业4.0智能工厂是惠而浦全球三大智能制造示范工厂之一，通过智能机器人、工业物联网、网络安全、大数据分析等核心技术，逐步实现物联网环境下的智慧工厂运营模式，迈入工业新时代。

惠而浦合肥智能工厂、惠而浦全球研发中心及中国总部的建成与投产，意味着惠而浦在中国的发展有了三位一体的创新平台支撑，已经形成从研发到制造，再到管理和销售的完整体系。

这“三驾马车”不仅开启了惠而浦在中国的全新征程，借力全球资源解决企业转型和升级中所遇到的问题，同时也将推动互联网、大数据、人工智能和制造业的深度融合，推动中国家电产业进一步向高端延伸。

发现需求 用成绩铺开中国战线

在消费升级的大趋势下，惠而浦提出了回归本质的创新：即具备发现潜在消费需求的前瞻能力。

在2018上海家博会（AWE）上惠而浦推出的新睿系列洗衣机，瞄准消费者诉求配置智氧清新功能——不仅做到衣物表面的洁净，还能保证深层的洁净以及气味清新。

此外，惠而浦在2018年首届中国国际进口博览会（CIIE）上全球首发的W系列全进口厨电，联接第6感智能烹饪科技，符合当下家居智能化趋势，满足中国消费者对于更高生活品质的追求。

彼时，惠而浦的创新是在中国家电市场在经历着深度洗牌的背景下诞生的。外界的质疑和猜测，都在观望惠而浦到底何去何从。

对于在欧美白电市场称霸的惠而浦来说，用什么发力中国市场？

近几年在中国的发展也曾面临逆境。为实现由内而外的蜕变，惠而浦中国从内部开始，大刀阔斧地启动了一场深度变革，制定了一系列的战略布局和品牌定位的梳理。

从中国区经营管理团队及其组织架构的全面重塑，以提升组织运营效率和人才核心竞争力为目标，利用新领导层的团结协作激活组织架构；到惠而浦明确了产品高端化趋势的战略目标，再到初步完成了品牌定位的梳理，以加强品牌及产品的核心竞争力。

这三个环节成就了2018年惠而浦中国。2019年大举“入侵”中国市场的惠而浦，不需要咄咄逼人。

历经市场洗牌之后，惠而浦需要做的是亮出底牌、然后出牌。

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