移动互联网

腾讯没有梦想,但腾讯总有理由

2018/12/13 15:13:00

文|颜璇

来源|智能相对论(ID:aixdlun)


昨天,快手又“被融资”了。


从今年7月份开始,快手正在进行新一轮10亿美元融资的传闻不断,虽然从未得到过快手官方的确认,但我们也能从中窥见快手这一短视频产品的远大前景。


去年,腾讯在领投快手时,恐怕也未曾想到,自己亲手扶持的“干儿子”会反过来抢占“亲儿子”的市场,虽然腾讯加大了对“亲儿子”的投入,甚至打压一方扶持另一方,希望“干儿子”和“亲儿子”都能成为自家的好孩子,然而,短视频这个市场,恐怕早就难以呈现一家亲的画面。

 

微信“封杀”外链短视频:圈地自萌的孤岛


腾讯和“干儿子”的嫌隙起于一纸“正义”的封禁令。今年5月,腾讯响应互联网短视频整治政策,发布“最严封杀令”,暂停了包括抖音、快手、火山等短视频应用外链直接播放功能。近日,腾讯还以“网赚”的理由封禁了百度旗下的好看视频。好看视频引起腾讯方面的注意与其近来的增长迅速有关系。据第三方市场研究公司 QuestMobile 数据显示,在今年三季度里,好看视频是国内日活500万以上增速最快的App。好看的命运如同抖音、快手一样,遭到了“封杀”。




与这些被封禁的短视频形成鲜明对比的是腾讯自家旗下的微视,因为早早地取得了信息网络传播视听节目许可等法定牌照,微视在微信分享中丝毫不受影响,为了获得更多用户,腾讯甚至为它开放了微信朋友圈入口。好看视频在回应中指出,微视中存在“邀请好友赚现金”“看视频得红包”的网赚行为,但其视频内容依然可以分享至朋友圈。


然而,即便腾讯的资源无条件向微视倾斜,微视的发展仍然不乐观,“仿制抖音”,内容质量低,沉浸效果差等负面评论席卷了这个刚刚“复活”的产品,不得已,腾讯又将短视频的重点放在了yoo视频上。


卢泓言在《腾讯的两难》中提到,“腾讯在短视频赛道上最好的一种可能是,腾讯没有封杀竞品,但微视赢了。这样既保住了开放的口碑,同时证明自己的胸怀和能力。但这个可能今天基本不存在了。最差的一种可能是,腾讯封杀了竞品,即使是以合法规的理由,但微视还是输了。”


显然,腾讯如今面临的便是最差的结果。


一款产品做到微信这样的体量就不再是一款普通的私人产品,其性质更应该是一款公共产品,即使自己不求变,整个社会也会倒逼产品进行迭代变化。就好比建立一条高速公路,工程承包方不可能再建一整个物流车队,只让自己的车队走这条路。


产品涉及到的用户越多,牵连的关系网更广,私利就需要在一定程度让路公共利益。即便承包方总能为“此路不通”找到各种理由,但坚持“圈地自萌”,无疑是自成孤岛,阻断的不仅是车队,还有人流。

 

短视频“涅槃”:腾讯能否绝地求生?


2017年对于腾讯公司无疑是收获的一年。随着各项业务的良性发展,腾讯已经逐渐在走出单纯依靠游戏业务的模式中。但游戏业务依旧是腾讯的重头——在第一季度,同时入股国内游戏巨头盛大,也标志着腾讯在国内游戏市场份额实现了进一步的扩充。


春节前,腾讯正式对外推出的PUBG改编手机游戏《绝地求生:刺激战场》不仅在国内市场占据排行榜前列,在全球各个市场也都取得了不错的成绩。

 




而这也是腾讯敢于“冒进”短视频领域的底气。首先,腾讯在手游上的收入在今年第二季度起就反超了PC端用户。侧面证明了腾讯的手游APP用户的黏性正在逐渐增加。而短视频作为移动互联网的二级入口,是很有可能被手游市场反哺的。




其次,腾讯的游戏用户多为年轻人,包括许多90后、00后。而这一群体也是短视频的主要受众,在社交媒体环境下成长起来的00一代,会更享受短视频带来的交互体验。


除了游戏,社交网络也是腾讯的强大依仗。腾讯的社交用户基数大,而腾讯旗下的产品多能同步和共享,比如微视和微信的连接力就很强,微视动态可以同步到朋友圈。因此,在这个业务闭环内,信息流可以随意流动,用户也可以相互影响,结成强大的人际网络,关系网的建立让用户的留存率更高。


说到这里,我们发现,微视此时面临的情景像极了2010年推出的腾讯微博。当时,腾讯微博的用户甚少感觉自己在使用一款独立的微博产品,原因是腾讯微博和QQ关联性很强——QQ空间里的动态可以同步到腾讯微博,微博里的信息也可以同步到空间。


然而,就在4年前,腾讯微博产品的独立运营部门被撤销,而微视的扶持计划重磅上线。那是故事的开始——两款产品在这一年相遇,一个向上,一个向下。


没人想到,那个开始还预示了故事的结局。

 

深陷产品泥沼,腾讯何时告别舒适区


中国产业研究院发布的《2018—2023年中国短视频行业市场前景及投资机会研究报告》显示,2017年以来短视频行业持续火热,且目前移动互联网用户短视频渗透率较低,用户红利仍在,有较大的用户发展空间,预计2018年将达到3.53亿人。


腾讯显然不会放弃短视频这块蛋糕。而面临当今时代以信息流短视频为内容方式的变迁,腾讯又能靠什么来应对呢?况且,短视频的内容形式因更加国际化已然超出腾讯的可控制范围。今年五月,一篇《腾讯没有梦想》撬动了腾讯产品能力后劲不足的话题,时隔半年,腾讯在短视频业务上的频频受挫似乎也印证了这点。


产品自生力不足是腾讯客观迫切需要突破的事实,快速发展的互联网时代中,“张一鸣们”还会更多,光靠微信封禁“抖音们”是治标不治本的方式,这样做不仅抢占不了短视频赛道,还会破坏大家对微信及腾讯的信任,质疑其技术的公正性,微信的健康生态也可能会“溃于蚁穴”,信任的沟壑将成为微信最大的伤疤。


另外,腾讯深陷短视频的泥沼中,其产品基因、技术优势也容易被欲望和贪恋吞没,土财主式的赛马机制让腾讯人捉不到重点,而“不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新,很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。”,腾讯内部人也开始质疑公司的价值观和产品观,哪怕是老将任宇昕,接管OMG一年后,对快报已经失去了信心。


时而至今,市场逐渐稳定和成熟,产品最终会成为竞争的核心,例如消费者对产品的核心技术和品质的要求越来越高。因此,对那些竞争激烈的行业来说,在疯狂跑马圈地的同时,如果忽略了对产品的要求,即便获得很大的市场份额和利润,但随时可能被后来者超越。

 

*以上图片来源于网络。


智能相对论(微信ID:aixdlun):深挖人工智能这口井,评出咸淡,讲出黑白,道出vb深浅。重点关注领域:AI+医疗、机器人、智能驾驶、AI+硬件、物联网、AI+金融、AI+安全、AR/VR、开发者以及背后的芯片、算法、人机交互等。


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