移动互联网

短视频行业的发展趋势,腾讯能否分一杯羹?

2018/10/27 10:19:00

  现在流量大,客户活跃的平台,当属短视频行业了。现在有一句俗语叫做:“南抖音,北快手”。据数据报道,2017年短视频独立App用户突破4.1亿,较2016年增长116.5%。

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  纵观企业历史发展,打败自己的一定不是你的同行!打败诺基亚的不是更好通信的手机,是做电脑的苹果生产的智能手机;打败骑马车的不是更好的马,是钢铁做的自行车;打败线下商城的不是更大的商城,是淘宝线上做的线上商城。所以说做得好的企业,可能到现在还不知道自己的真正竞争对手在哪里?当你真正意识到的时候,他已经在你背上捅了一刀,你已经失败了。


  本人易拥在产业研究公司工作过4年,就是研究行业的发展趋势,遇见未来。就拿BAT三大互联网大企业来说,我预测打败阿里巴巴的不是更好的电子商务商城,而是微信,大家可以看到拼多多通过微信拼团获得了4亿多的活跃流量,尽管假货成为了他的诟病,但是把这个问题解决之后呢?我们要知道,淘宝当年刚发展的时候,也是一些个人开的网店,不具备企业资质,质量也没有保证。


  我预测打败百度的不会是更好的搜索平台,而是今日头条,大家可以看到今日头条的推荐方式,就是把我们需要的内容推荐给我们看,这套推荐排名的技术不劣于百度的搜索技术,我们能够获得我们需要的内容,也更加能够让我们把时间放在他的平台上。


  我预测打败腾讯的不会是更好的社交平台,而是抖音,抖音通过量级的发展,已经拥有4亿活跃用户,这个数据,让拥有大量客户源的马化腾坐不住了。


  打败微信的,不会是另一个微信,那打败抖音的会是什么?这个问题,用户好奇,腾讯或许更好奇。

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  2013年,腾讯上线了最早的短视频APP微视,当时还是和微信同级的战略产品,拥有百人的独立团队,马化腾等一众高管还曾亲自上阵推广,从这势头上就如同曹操的百万大师要与孙权会猎于江湖。


  但到了2014年7月,腾讯对外发布公告,原本负责微视的OMG(网络媒体事业群)进行调整。随后,微视又经历了高管变动。2015年3月,微视产品部多个工作组解散,产品部总经理邢宏宇离职,微视运营总监何钐也转岗加入腾讯内部一个新产品团队。


  微视从2015年4月开始,逐渐被边缘化,虽然继续维持着产品的基本运营,但内部没有再投入更多资源。


  直到2017年,抖音快速等短视频开始以更强的粘性抢夺社交用户时间,一旦开始抢社交用户的时间,腾讯就迅速开始警惕起来。腾讯在这一方面,具有很强的居安思危的心态,这也是让他们一直保持增长的原因。


  腾讯公司思索,比起短时间内上线一款新产品PK,重新扶起微视对腾讯来说则是更明智的选择。既然这个策略决定了,于是,2018年4月,腾讯强势复活微视,启用了全新logo,由OMG(网媒事业群)部门换为SNG(社交网络事业群)部门负责。在产品设计上,微视被看成对标抖音,一样的竖版视频,界面设计也有诸多相似之处。


  而当时,“南抖音、北快手”的竞争格局已经基本形成,微视上线并没有形成三足鼎立的局面。错失最佳攻擂时机,没能从正面对抗抖音,腾讯选择调整策略包抄,在此后的几个月里,先后打造了多款细分领域的产品。

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  这也显示了腾讯对突破“短视频”封锁的渴望。截至目前,据不完全统计,腾讯至少上线了微视、闪咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、猫饼、MO声、腾讯云小视频、下饭视频、速看视频、时光小视频、Yoo视频、音兔等13款短视频APP,除了音兔,其中大部分都是围绕社交场景。


  在强势复活微视不成,腾讯又改变了策略,上线了短视频全家桶,形成了一个短视频矩阵,腾讯在自家最大的流量池微信上屡屡薅羊毛,但和抖音相比,短视频的用户量和日活等数据,仍旧不在一个层级上。


  目前短视频DAU(日活跃用户数)排在前5位的分别是:抖音、快手、火山、西瓜和波波视频,没有一款直属于腾讯。

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  这也告诉我们一个事情,没有绝对好的模式,可以多个渠道去试水,有可能成功,也有可能失败。比如腾讯的短视频矩阵,比如做短视频的抖音公司,他们除了做抖音短视频,还做了火山小视频,西瓜视频。做成功了的也就是抖音。


  再一个并不是有资源,有资金,有技术就能够做成某一件事情,比如腾讯到现在还没有成功,这也正是给到年轻一辈的机遇!


  作者:易拥,转载请注明出处和相关链接,否则追究其法律责任!


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