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任天堂新任社长古川俊太郎究竟是个怎样的人?

2018/4/30 21:24:00

 

   提起任天堂社长,可能最为人熟知的当属岩田聪。号称“天才程序员”的岩田聪一手将任天堂推向了巅峰,且是DS和Wii两个游戏平台的关键人物。不过岩田聪本身的程序员身份,也让他在公司运营上有一定的缺陷。

    前些年任天堂股价暴跌、前途迷茫或许就与岩田聪的固执有一定关系。明明移动平台已经如火如荼地发展,但岩田聪却表示,“只要我一天在任天堂,公司就只会为自己的硬件平台开发游戏”。可以说,彼时的任天堂是成也岩田聪,衰也岩田聪,兴衰都与他个人极为强烈的风格有着直接关系。

    而在2015年岩田聪过世后,60多岁的君岛达于危难之间成为任天堂新一任社长。在他的带领下,任天堂有了全新的变化,比如涉足手游界推出爆火的《Pokemon Go》、仅推出一年一个月时间就卖出1800万台的Switch等。更重要的是,君岛达导入了执行董事制度,改变了任天堂社长一人全权负责的“一言堂”经营体制,并积极启用40多岁的年轻人。

    君岛达仅仅用了3年时间,就让任天堂焕然一新。截至2018年3月的2017财年,任天堂运营利润1776亿日元(约合16亿美元),而上一财年为294亿日元。营收翻了一番多,从4891亿日元提高到1.06万亿日元。

   或许是君岛达认为自己已经完成了任务,或许觉得自己年龄大了些,就选择了退居二线,并把古川俊太郎推向了社长位置。相比其他年纪颇大的任天堂领导层,古川俊太郎还真算是“年轻人”了。

   现在古川俊太郎刚刚上任,还很难对他未来能够发挥的影响、做出的成绩等进行评价或预测。但可以预见的是,他的话语权肯定没有岩田聪、君岛达那么有分量。毕竟任天堂在经过改革后,已经不再是社长决定所有事情、独揽大权的老牌运营模式了。这种模式究竟是利是弊,还得看古川俊太郎怎么折腾。

    而从另一个角度看,古川俊太郎是玩着FC主机长大的那一代人。也就是说,他曾经也是一名玩家。别看他长得很像宅男,但其实在公司运营层面是有着自己想法的。

   他在介绍自己未来的经营理念时表示,“我们将会全力经营公司,把握好一贯传统的平衡:原创性与灵活性。”他将继续维持住NS的火热势头,并向更为广阔的蓝海市场拓进,但不变的一点就是坚持独创体验,因为这是任天堂的根基所在。

    这么一看,古川俊太郎还是很值得任天堂优势所在的。而现在任天堂的根基也很雄厚,能够让古川俊太郎去多折腾下。接下来,就看他怎么去做了!(科技新发现 康斯坦丁/文)


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  • 康斯坦丁

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康斯坦丁,曾任职于多家it知名企业,现是科幻星系团队创建人,多家知名媒体及企业特邀顾问专家。本专栏原创内容如要转载、刊登发表请用下列联系方式email:wklx1119@sina.com,qq:102927545,msn:wangk1026@hotmail.com?
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