互联网

孙宏斌放弃的是乐视网不是乐视

2018/4/3 17:43:00

 最近孙宏斌卸任乐视董事长,再次成为大家热议的话题,卸任之后,孙宏斌发布了非常多的关于乐视网的负面言论,比如妖股啊,价值为零啊,资不抵债啊等等,似乎已经放弃了乐视网。不过,另一则腾讯视频为乐视电视提供内容的消息却显得有些奇怪,完全不看好了似的孙宏斌还是在414电视促销之前拉来了腾讯帮助乐视网旗下的重要子公司新乐视智家,还有就是去年宣称不再买版权后最近又买了热剧《远大前程》给乐视电视,这到底是怎么回事呢?

被放弃的仅仅是乐视网

  其实从目前的情况来看,孙宏斌放弃的只是乐视网,也就是上市公司这个壳。因为这个壳目前还是麻烦不断,一方面资不抵债,有巨额的债务问题无法解决,就算融创输血都没有名义把钱打进来。其次贾跃亭的大量股权依旧被质押无法平仓,导致融创一直都是二股东。第三就是游资炒作乐视网股价,让融创重新梳理股权结构的困难就越大,所以孙宏斌立刻壮士断腕,宣布不玩了,把整个乐视网都扔了出来,一下子断绝了大家对乐视网和孙宏斌的不切实际的幻想,开始认真的思考,乐视网是不是已经走在了退市的边缘。其实乐视网退市对于孙宏斌来说并不是个坏事情,但对于贾跃亭来说就是很要命的了,因为一旦退市他的乐视网股权就变得一文不值了。而孙宏斌笃定的认为,如果贾跃亭不退出,乐视就肯定没有救,于是以退为进,先撂挑子,要么贾跃亭松口退出股份,要么退市重组,反正对于融创来说,都是一样的。

 但暗地里,孙宏斌依旧看好乐视的核心业务,比如说为了不让电视用户彻底凉掉,孙宏斌引入了腾讯视频的内容,在如此困难的情况下又花大价钱买下《远大前程》。毕竟乐视目前最大的价值就是千万存量用户,这些用户不流失,那么乐视就有东山再起的资本。另外一方面,乐视影业也已经改名为乐创文娱,在这个板块,融创已经牢牢掌握住了主动权,成为了乐创文娱的最大股东。孙宏斌的一句话说出了真相“:我们投了乐视网、乐视影业、新乐视智家三块,另外两块都还好,主要是乐视网投资失败了。”所以从现在的情况来看,孙宏斌放弃的其实只是乐视网,而新乐视智家和乐创文娱都是没有放弃的部分,当然他没有直说,不过我们可以看出来,孙对乐视网的表态还是有些明修栈道暗度陈仓的。

孙宏斌的三条路

 在之前谈论乐视网的未来的时候,孙宏斌提出了三条路,分别是:一是破产重组,但需要监管机构多方支持,且周期长,而且即便重组,也需要不少于100亿元的资金,目前的环境下没有任何资金可以进得来;二是卖资产还债,虽然公司经营已十分困难,但可以维持当期利润,短期内勉强维持上市地位;三是退市。孙宏斌也强调了,乐创文娱(原乐视影业)和新乐视智家(原乐视致新)依然在推进相关工作,但这两块业务都和乐视网无关,目前正在切割二者,包括新乐视智家在内,其实还是孙宏斌想保留下来的业务。所以孙宏斌其实依旧看好乐视,只是还没有找到有效的办法来处理乐视网的问题,所以最终选择的方案就是休克疗法,卖资产相信还是首选方案,退市就是次之的方案,至于重组,就算有可能,也没有这个必要,毕竟重组后的受益人还是大股东贾跃亭,孙宏斌是绝对不会走这条路的。

 所以从上面的情况分析来看,孙宏斌会持续加大对乐视有价值业务的推进,这里包括电视业务和电影业务,以及乐视云等配套业务,这几块应该就是孙宏斌真正的新乐视。而上市公司体系则会任其自由落体,直到退市或者贾跃亭的彻底退出,这已经是非常明显的了。从这个角度来看,孙宏斌对乐视本身的价值还是没有看错的,看错的无非就是这件事情的复杂程度以及贾跃亭这个人,所以现在首要的问题是把复杂的问题简单化处理掉,同时把有价值的业务剥离出来,两条腿走路,做好放弃上市公司的准备,但我相信最终孙宏斌并不会吃太大的亏,至少我觉得单单从影业和电视业务来看,还是很有发展性,对融创在文化领域方面的拓展也有很大的补充和助益。而且孙宏斌也能找到更多资源来支撑新乐视的这些业务,包括他现在找来的腾讯,以及他提到过的潜在买家万达,京东,联想,这些巨头们最终都有可能像《远大前程》宣传中翻牌主创那样挨个翻牌新乐视,一起走上新乐视这条船奔赴远大前程。

乐视的价值

 首先我们不管对贾跃亭如何看待,但依旧都要承认乐视的价值,比如乐视的版权积累,比如在电视上的突出业绩,以及乐视影业的经验和资源,这些都是非常有价值的,也是曾经创造过乐视辉煌的核心业务,想要新建同样的业务还是非常困难的,但是拿过来重新整理一下,显然就容易很多。所以融创在这一点上,想的还是非常清楚的,而孙宏斌一再的表态放弃,其实也只是在给炒作者和贾跃亭信号,告诉他们自己已经做好了怎样的打算,让他们能够最终选择放弃从而降低乐视重生的障碍。融创年收入正要挑战五千亿大关,所以孙宏斌是玩得起的,乐视网的投机者和贾跃亭其实就未必了,这就是一种博弈。目前乐视电视的存量依旧惊人,品牌和口碑的影响也还在,如果把内容和电视生产搞好,加上京东或者联想的助力,死地后生其实还是有很大的可能的。

 融创目前的思路也比较清晰,地产是主业,文化是翅膀,让文化赋予地产更多的价值,最终形成一个文化地产的模式,而这个文化就包括互联网化的内容产品,以及电影这样的文化产业,乐视这么多年的经验和储备还是可以很快的帮助融创进入到发展快车道的,而孙宏斌自己也在紧锣密鼓的重组这些关键业务。乐视体系的上市公司如何对他来说并没有那么重要,而融创的发展和再次腾飞才是真正的重中之重,而想把一个传统的地产项目做成一个不一样的有文化的产业,其实还是有些难度的,但同样也有着非常大的机会。尤其是再加上互联网+地产的概念,对融创摆脱自己的传统面貌,呈现出一个新的概念模式还是很有帮助的。所以孙宏斌不但没有放弃乐视,反而加大的押注,只不过从表面上看放弃了似乎是最有价值的上市体系。的确一个上市公司的壳对于很多人来说都是非常有价值的,但对于融创来说,其实反而并没有那么重要。融创本身能否借助乐视完成自身的转型,恐怕才是最重要的部分。

 所以很多时候我们还是不必特别在意大佬们怎么说,而是要去看他们正在怎么做,很多事情并非表面看上去那么简单,而关于乐视的好戏,我想还在后头。

万能的大熊

微博2015 2016 2017连续三年获得科技领域、电商领域十大最具影响力大V

公关品牌专家:曾负责360手机助手、360手机游戏、360随身wifi、360儿童手表、360行车记录仪的品牌营销,均为行业第一品牌。

畅销书作者:中信出版社合作出版畅销书《格局逆袭》,销售近10万册。

微营销第一社群大熊会创始人:2013年创建大熊会,位列中国社群影响力排行榜前五,是国内最大的致力于研究和引领微营销发展潮流的社会化营销社群组织,成员已超七千人。

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