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融资15亿的暴风与1000亿的乐视:表面相似难掩核心差异

2017/8/29 16:28:00

最近这段时间,乐视无疑是最热的公司,天天上头条,不过基本都是负面消息。

当大家对“乐视帝国倾覆”的话题长篇累牍地进行报道时,另一个公司暴风也受到了波及。

或许是因为暴风和乐视的业务中有一些重合,或许是暴风也提过生态,甚至有人说暴风的老板冯鑫和贾跃亭都是山西籍。

可谓是城门失火,殃及池鱼。

不过,仔细比较暴风和乐视这两家企业的商业模式、业务构成和融资结构,可以看到,很多的推测都是表象,暴风和乐视表面相似,实际上差异非常大。研究这两个企业,也能发现企业躲避风险、免于倾覆的诸多秘密。

1000亿:15亿,融资规模的天地之别

根据钛媒体报道,贾跃亭的乐视帝国融资规模接近千亿,这里面包括了股权、债权、直接、间接等融资。

相比起来,暴风的融资规模简直小得“不值一提”!只有14.86亿元,还不到15亿元。

融资规模是一方面,融资结构是另一方面。乐视的融资中,超过六成都是债权融资;而暴风的14.86亿融资中,只有3.69亿是债权融资,占比只有24.8%,其他都是股权融资。

虽然只有一字之差,债权融资和股权融资差异可是非常大。债权融资简单的说就是借钱,需要偿还本息。因为还不上钱,乐视的债权方无所不用其极催债,中小债主去乐视公司打出“欠债还钱”的横幅,银行债主冻结乐视资产,甚至建行还将乐视员工的信用卡额度大幅调降……

这些举动对乐视的杀伤力是致命的,就像银行挤兑一样,或许是这样一个横幅,这样一个新闻就成为压垮乐视帝国的最后一根稻草。

反观股权融资,相当于是用自己的股权置换获得资金,无需偿还。对于创业者来说,在没有建立成熟稳定的盈利模式的时候,在融资时建议使用股权融资,慎用债权融资,否则可能为企业的发展埋下隐患。

显然,暴风这个公司无论从融资规模还是融资结构来看,和乐视相比,风险都低很多。

七大生态:二大核心,能力要有边界

再来看看暴风和乐视两个公司的业务构成。

乐视构建起了一个庞大的帝国,共有七大生态,包括视频、手机、汽车、影业、体育、电视、金融。暴风呢?旗下业务看起来也不少,有视频(暴风影音)、体育、电视(暴风TV)、VR和金融。

但是,仔细分析,暴风的真正核心的业务只有两个:TV和VR,其他业务要么是围绕这两个核心,要么是采用了和乐视完全不同的发展思路。

比如,暴风体育看起来和乐视体育类似,但是与乐视体育一掷千金大买重磅赛事版权的做法不同,暴风体育则是通过算法分发内容的方式来发展。数据显示,拥抱信息流让暴风体育的人均点击量提升了66%。

“比赛哨声一响,这个版权到此结束,没有留存价值,你要么就当时赚了钱,要不就是你赚得用户。真正的价值是用户平台的竞争,花大价钱买IP不是真本领。”冯鑫曾经在接受媒体采访时如此说。

业务的数量是一方面,业务的关联度又是另一方面。乐视的七大生态错综交错,尤其是其中的融资关联度非常大。但是,暴风对于业务的发展思路不一样,其子业务的发展核心逻辑是必须靠自身在行业内取得竞争优势。

暴风的TV和VR都已经成为各自行业的领先者。暴风电视在今年上半年的销量为35万台,同比增长97%,在今年上半年中国市场TV零售量下降的情况下逆势增长。更重要的是,暴风TV线下渠道的销量占到上半年总销量的70%左右,在其他互联网公司大举进军线下的情况下,暴风在不到一年时间里建设了6000多家零售店,覆盖近2000个区县,对暴风的获客成本下降与毛利提升立了大功。

暴风魔镜的VR业务累计销量超过350万台,在VR硬件中位居第一。上半年的财报显示,暴风魔镜产品销量上半年同比增长46.08%左右,为淘宝VR品类热搜词,并且成为京东平台搜索唯一推荐品牌。即使暴风体育在没有花大钱买版权的情况下,也实现了月活500万,进入了互联网体育平台的前三名。

这让暴风的核心业务具备了造血能力。暴风的财报显示,暴风TV 2016年度营收9.29亿元,2017年一季度的销售金额达到3.3亿元。这改变了暴风集团单一的营收结构,也让暴风拥有了新的融资可能。

人工智能时代的到来,也让暴风拥有很大的想象空间。在一次媒体采访中,冯鑫透露,“到2020年之后,预计VR 眼镜和TV 就能获得盈利,这个爆发是很惊人的。我的估算,TV用户贡献的单人ARPU值一年在300块钱左右,假设有两千万用户,毛利就是60亿。”

贾跃亭:冯鑫:性格决定命运

性格决定命运,对比贾跃亭和冯鑫,这种感觉尤其强烈。

贾跃亭和冯鑫,表面上看起来很像,都是山西人,都走了多元化之路,都唱过《野子》这首歌。

不过,这两个人还真的不是一路人,差异非常大。贾跃亭和冯鑫,一个低调内秀,为人谦和,是个工作狂,事业版图扩张起来戾气十足;一个性格强硬,具有文艺精神,向往自由的生活,但又有着坚定的信仰。

同唱《野子》一首歌,贾跃亭和冯鑫但唱出来的是不同的味道。贾跃亭唱出的是蒙眼狂奔,冯鑫则更喜欢歌词中“‘我要深埋心头上秉持却又重小的勇气’,就是把‘小’字看得很重的勇气”。

所以贾跃亭敢于融资千亿构建一个覆盖七大生态的庞大帝国,冯鑫则更喜欢“小”,要把公司“做小”,不玩大的金字塔型的集团,而是各自公司独立发展,不走烧钱扩展,而是聚焦和克制。

结束语

最新公布的乐视和暴风上半年财报也说明了这一切。

乐视上半年营收55.79亿元,和去年同期相比减少了44.56%,近乎腰斩。乐视网上半年亏损6.37亿元,去年同期盈利2.84亿元,归属上市公司股东净利润锐减323.91%。乐视的情况依然没有改善。

反观暴风,2017上半年,公司实现营业收入8.26亿元,同比增长66.89%;其中,硬件收入5.3亿元,同比增长134.47%;网络付费服务收入5,219万元,同比增长76.17%。暴风始终是强劲增长的态势。

在纷繁复杂的世界里,需要透过现象看到本质。贾跃亭和冯鑫,乐视和暴风,表面看起来很相似,其实差异非常大。

乐视的七大生态无比宏大,连环相扣,耗资巨大,极具想象力。但是,这样太过于完美的构建很容易因为资金链断裂产生崩塌、倾覆。

相比起来,暴风用不到15亿的外部融资,构建起了一个估值约为120亿,且各项子业务都位居行业领先的公司,不仅具有更低的风险,而且未来有很大的想象空间。


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专家介绍

  • 闫跃龙

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站在移动电商的大风口,记录下我对移动电商的思考、分析和感受;作为一个13年的传播与公关人,记录我在互联网公关营销实战中的酸甜苦辣。
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