艾瑞网

移动互联网

联想,应该放弃模块化

2017/3/7 22:28:00

联想集团董事长兼CEO杨元庆在2017MWC(世界移动通信大会)上接受媒体采访时表示,联想移动缺乏深耕细作,脚踏实地的去做事的精神,所以踏空了。未来联想将通过三个步骤回到本源,第一步是搭建好班子(管理层),第二步是开发针对中国的产品,第三步是大力做品牌、做市场推广。

3月6日,联想三步战略中的第一步——搭班子,又有了新进展。联想集团发布消息:任命原中国电信终端公司总经理马道杰担任联想集团副总裁,MBG(移动业务集团)中国业务常务副总裁,直接向联想集团高级副总裁、MBG联席总裁乔健汇报,协助领导MBG中国业务实现战略转型及业务突破。

随着马道杰的任命,联想移动的班子大体上已经搭建完毕,阵容可谓豪华:

1. 原三星通信研究所、产品研发高管姜震加入,负责产品。

2. 浙江移动终端公司总经理虞杲加入,负责销售。

3. 天翼终端公司市场销售部总经理朱涵加入,负责战略运营。

4. 天翼终端公司总经理马道杰加入,负责战略转型及业务突破。

联想力邀行业顶尖人才加盟,组建精英团队,持续加磅中国市场,重振国内手机业务的意图明显。对于如何重启国内手机业务,联想已经找到了正确的道路:一是精品化战略,在去年底,联想已经确定了以MOTO为核心的精品战略;一是全渠道战略,这在《MBG人事任命邮件》中也提到了;一是营销战略,大力做品牌、做市场推广。

从产品到渠道,再到营销,可以说联想的大方向是没问题的。班子有了,战略也有了,剩下的就是如何实施了。

在展望联想移动业务之际,我有一个不成熟的建议:联想应该暂停模块化战略,至少减少在模块化手机上的投入。理由有三:

首先,模块化的前景不明朗。

联想模块化手机Moto Z的面世引发了热烈讨论。联想的模块化产品酷不酷?肯定是酷。但有没有前途,却有人看好有人唱衰。在看多和看衰声中,模块化手机面世已经有一段时间了,却一直不温不火。

从当前来看,模块化的处境很冷清。在经过一段时间的教化之后,模块化手机的手中群体并没有出现大规模增长。此外,谷歌无限期暂停模块化战略,LG对模块化的热情也开始降温,从侧面说明了模块化方向的不乐观。

从未来来看,模块化手机到底有多大潜力,仍然要打一个大大的问号。模块化是否有未来,取决于其能否切中用户需求,立足当下,模块化很难成为用户必不可少的典型应用场景。

当下空间有限,未来成长性不足,联想没必要在模块化上投入更多精力和资源。

其次,手机集成的功能越来越强大,模块化的生存空间受挤压。

随着手机集成的功能越来越强大,手机的边界持续扩展,不仅腐蚀多个品类,也腐蚀着模块化设备。

我们先来看入门级相机被挤压的经历。

根据GfK的检测数据,随着手机拍摄技术的持续升级,入门级相机的同比增长率一路走低,相比2010年第三季度,2016年第三季度入门相机的销量暴跌了3000%。

入门级相机的命运揭示了用户的选择。随着手机的集成度越来越高,拍照能力越来越强,功能单一、且在携带性方面会增加额外负担的入门级相机,正逐渐走出用户的视野。

从入门相机降温的原因中,不难窥见拍照模块的尴尬处境。

而且,智能手机的拍照能力仍在增强。双摄和光学变焦(目前已经能做到3倍光学变焦)已经融入智能手机,智能手机的拍照能力也大幅提升。随着手机拍照能力的持续提升,拍照模块的生存空间也越来越小。未来人们也许只会用两种器械拍照,一是手机,一是专业级相机。

模块化手机的另一重要模块——电池模块存在的意义也在缩水。目前,主流旗舰手机的电池容量可达4000mAh,重度用户使用一天问题不大。而且,快充技术也在迅速发展,在MWC 2017(世界移动通信大会)展会上,魅族展示的Super mCharge快充技术,充电效率极高,20分钟可充满3000mAh电池。在电池容量变大,快充速度变快的情况下,电池模块的典型应用场景又有哪些呢?

除了相机模块和电池模块,还有JBL音箱模块、投影模块、快充模块、充电Dongle模块、游戏模块、打印模块等模块,道理类似,这里不再一一分析。

在智能手机的集成度越来越高、功能越来越强的背景下,用户在选择模块化设备时需要做权衡,模块化设备确实能增强手机的相关功能,但也会牺牲便携性和用户体验。

模块化设备对功能的提升程度,能否弥补其对便携性带来额外负担,成了问题的关键,而答案不容乐观。用户用脚投票的结果显示,用户更喜欢在手机上集成更多更强的功能,而不是通过外延设备增强手机的功能。

再次,和模块化相比,联想有更重要的事要做——打磨精品手机。

Mods模块的销量与Moto的销量直接相关,手机销量上不去,与之配套的模块的销量也难有起色。去年杨元庆通过微博透漏,Moto Z的销量只有200万。200万的体量能撑起的市场规模并不大,也很难成为硬件生态的土壤。

对于模块化来讲,手机是命门。联想移动的问题也不在模块化上,而在手机上。所以,和前景不明朗的模块化相比,智能手机前景明确,联想有能力做好,而做好了就有肉吃。

联想试图做点和“其它厂商不一样的事情”重新建立领先优势,这本身是没问题的。在智能手机同质化的背景下,差异化也是手机厂商保持竞争力的有效手段。然而,当下手机厂商的竞争策略主要是在产品上进行微创新,在保证整机性能的基础上,重点突出一到两项特色,比如2016年的拍照、双曲面、极窄边框、快充、高占屏比等。很显然,模块化并不能帮助联想建立建立差异化的领先优势。

而且,暂停模块化计划并不会使得联想失去战略高点。目前,联想在模块化产品上取得的成就有目共睹,就算暂停模块化,联想在这个方向依然是领先的。假如未来的某一天,模块化手机真的爆发了,联想凭借之前的积累迅速跟进也不迟。

对于迫切希望扭转移动业务的联想来说,集中全部精力,落实精品手机战略,才是重中之重,对于模块化,暂停是最好的选择。

应对危机最好的方法,往往就是专注和聚焦。

(用心做内参号,在这里读懂终端行业,欢迎关注公众号:zhongduanzatan)

版权声明
本文仅代表作者观点,不代表艾瑞立场。本文系作者授权艾瑞专栏发表,未经许可,不得转载。

专家介绍

  • 杂谈君

    总访问量:2505
    全部文章:15
  • 合作伙伴

  • 官方微信
    官方微信

    新浪微博
    邮件订阅
    第一时间获取最新行业数据、研究成果、产业报告、活动峰会等信息。
     关于艾瑞| 业务体系| 加入艾瑞| 服务声明| 信息反馈| 联系我们| 广告赞助| 友情链接

Copyright© 沪公网安备 31010402000581号沪ICP备15057083号-1