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当乐视不再提“很多公司死于专注”,未来或许会好些

2016/12/8 16:46:00

至少从舆论猜疑的角度,刚刚过去的一个月或许是乐视有史以来最难熬的30天。就在乐视移动和视频等“家族成员”被传人员或结构调整之后,口碑不错的乐视体育成为下一张倒下的多米诺骨牌,同样陷入裁员风波,让乐视网股价在12月6日午后跳水,大跌7.85%,次日早间乐视网发布公告,称将于12月7日开市起临时停牌,待公司通过指定媒体披露相关公告后复牌。

这无疑加剧了乐视疑云的浓度——毕竟,在不少围观和好事者眼中,过去几年,乐视的跃进式增长就像一颗不断充气的气球,最坏的结果即是等待那声巨响。

最近一个月的苦涩,让唱衰乐视的声音不绝于耳,这也不难理解。但怎么说呢,如果你不是相关利益者,甚至连他家会员都不是,还是应以审视——而非吃瓜群众的姿态看待它的不顺。就像罗永浩在评价乐视时所言:创业本质上就是个九死一生的事,做企业有顺的时候和不顺的时候,这很正常。

公允地讲,作为互联网土壤诞生的一个新物种,乐视以惊异的速度,用资本为血液,至少拓展了商业模式的一种可能性。纵览过去五年表现,所谓“生态模式”也确实提升了这家公司在不同领域的行业地位——乐视甚至以一己之力提升了“生态”一词在互联网语境中的合理性,引得不少企业效仿。

那么乐视究竟怎么了?在我看来,一定程度上,如今暂时的不顺,或许是现实对贾跃亭曾经那句“很多公司死于专注”的还击。

“新物种”生态模式,缺少必要的专注

就在最近,乐视网第二大股东鑫根资本创始合伙人曾强接受《新京报》采访时表示:“乐视的战略方向没有错,但次序存在极大的问题。”在他看来,乐视最应该把资源倾斜在乐视云和乐视超级电视上,而非“无差别对待”。具体而言,在七大生态之中,有些是可以说但不要做的,比如汽车;有些是可以做但不要说的,比如VR,大数据分析,金融服务;而乐视电视和乐视云是既要说也要做的事情。

嗯,追溯历史,从早期的视频网站,到电视机,手机,到进军体育,音乐,影视,金融等多项赛道,甚至连自行车到汽车也无所不包,诚如罗振宇去年跨年演讲中所言:“很多传统老板对乐视有认同感,因为他们很像。乐视是怎样的公司呢?就是为了一个月多赚几千块钱,做什么赚钱就去做什么。”

事实上,至少在贾跃亭昔日的逻辑里,未来如果互联网巨头轰然倒塌,是因为“死于专注”,而“乐视是非常专注的,只不过不是专注在一个点上,而是专注在一个生态里面。”

当然,上述观点只可能基于一点假设:工业时代搭建的专业分工理论已被证明被时代落下,抑制了互联网时代的跨界混搭创新——但真相更可能与之相反,这个时代更多人将“all in”常挂嘴边,其背后逻辑是,工业时代开始,经济的日趋繁荣就与人们不断推动分工息息相关,一切专业分工都一定在提升效率。

再看乐视,七大生态一齐成长,势必将注意力分散,哪怕仅从管理能力的角度,这也是艰巨考验。而更进一步讲,倘若将“生态”一词还原回生物学范畴,“专注于一个生态”似乎就是个病句。如你所知,从生态学上,所谓“反脆弱性”(可简单理解为容错机制)是衡量一个系统生命力的重要标志,但乐视战略的激进,让其造血的循环能力不足以拖动七大生态合力构建的复杂系统,结果就是资金紧缺引发的连锁反应。

好在,乐视也在反思。

期待“收紧”的生态,有更美的结局

在乐视自爆资金链和内部问题后,贾跃亭就曾反思扩张过快,称七大生态将告别烧钱扩张,并聚焦于现有生态(之前《财经》有篇报道说,乐视内部特别担心突然出现“第八生态”,直至贾跃亭明确表示乐视生态布局就到金融为止)。

那么下一个问题是:生态模式到底走得通么?坦率讲,我也不知道——毕竟新物种的演化之路唯有自己靠试错去验证。当然有个讨巧的方式,那就是分析一下生态模式的反面,通过不同商业模式对比,让思维更加清澈。而在这方面,乐视在智能电视领域的对手酷开倒是个不错的“反派”,因为其增长轨迹同样迅猛:2014年,酷开內容营收只有200万,2015年增长到5380万,今年则已接近6000万,同时电视销量增长4倍。

非要对比的话,二者最大分别或许是节奏感和专注力:酷开没有乐视那般与生俱来的“赌徒”心态,而是像个踏实的“好孩子”,对当“风口上的猪”和资本运作没太大兴趣,而是选择以循序渐进的方式深耕用户需求,这同样带来了用户的激增。

商业逻辑上,脱胎于创维的酷开更倾向硬件本身的革新,自知硬件是其最大优势,不断打磨这块长板,并以此“笼络”互联网的诸多玩伴,在内容上选择与腾讯、爱奇艺、携程等顶级合作方开放共享,合力把蛋糕做大——在所谓“大内容战略”里,作为内容平台运营方,酷开为各领域内容方提供了重要的价值入口,也再次印证,在互联网电视这个朝阳产业,软硬件结合是大势所趋,这并非是“抱团取暖”,而是瞬间集聚力量,实现共赢。

另一方面,这家公司在资本层面也颇为稳重,最好的例子就是引入爱奇艺为投资方:今年9月,爱奇艺以1.5亿元投资酷开,占股5%——要知道,在此之前,二者早已通过内容等层面的合作完成“试婚”,才最终决定通过资本坐实婚姻。

当然了,在充满不确定性的商业世界,商业模式的优劣尚无定论。说回到乐视,理想状况下,当它收紧步伐,专注在电视,手机,视频等相对成熟的领域,也许会迎来转机。毕竟,对于愿景宏大,试图打破规则的乐视来说,我个人还是希望看到它能完成新物种的进化,迎来一个更具美感且令人欣慰的结局。

李北辰/文(知名科技自媒体,致力于用文字优雅的文章,为您提供谈资与见识;微信公号:李北辰)

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