电子商务

家电业的“电商大惠战” 2012一触即发

2012/5/9 9:48:00

  不缺乏硝烟和战火的中国家电行业,在2012的电商争夺战中,将显得异常猛烈。

  3月25日,国美网上商城在当当网的电器城频道正式上线,双方的合作是当当网与国美商城进行合作和数据对接。双方此前还表示,家电、数码类产品将向“全网最低价”的方向发展,以后每月、每季度将举行一次降价促销活动。

  4月23日,苏宁电器副董事长孙为民对媒体表示,苏宁易购每月18日都会推出特价产品,举办促销活动,将电商价格战常态化、模式化。

  4月23日,苏宁易购总部奠基仪式在南京举行,总投资超过10亿元,未来将承载苏宁易购全球智能管理、全球综合采购、开放平台运营、全国云数据运维、用户体验优化、物流控制、在线客服、电子商务人才孵化等八大运营职能,预计将于2014年建成投入使用,打造世界级电子商务总部。

  4月底,天猫电器城组织了800多个商家开会,宣布天猫电器城将投巨资打价格战,直指京东商城。

  最新的监测表明:通过低价策略,苏宁及国美系电商网站在抽样调研的近两百件近期热销商品中,苏宁易购和库巴网拥有价格优势的商品占比分别达到了41%和27%,高于一直以“全网最低价”著称的京东商城(22%)。

  不难看出,市场的派系纷争已经非常明确,以传统家电企业转型为代表的苏宁易购等,来势凶猛;以平台自营式的京东商城,内外交困;以全平台入驻式的天猫商城,着力打造全平台的商业生态系统,在马云的布局中,稳扎稳打;

  我们不妨点兵点将,逐一分析,在这场“三强”割据战中,谁能够拔得头筹?

  谁都知道,苏宁电器从来没有放弃过电商的这块大蛋糕,面对着刘强东的每天“自吹自擂”式的吆喝,似乎感觉到电商行业是个蓝海,有着无可限量的市场机会,殊不知,“电商有风险,入行需谨慎”。

  从易购上线的表现来看,能在短时间内以60多亿的交易夺得电商的第三把交椅,业绩上还是可圈可点,对于苏宁易购等传统家电行业进入电商最大的优势在于:庞大的采购成本优势;供应商的磨合以及经销体系已经相当完善,市场价格的敏感和迅速反应调整以及风险转嫁能力都驾轻就熟;自有的物流和配送能力已经具备,随着图书百货等类别的加入,可以说,这出戏台已搭,剩下的就是看“苏宁们”怎么唱了。

  以学院派出身的京东系和阿里系,可谓各有深算。

  以3C和家电起家的刘强东,幸运的是一个互联网资本市场的宠儿,已经成功融资数轮的京东,在世人面前似乎从来不缺钱,大张旗鼓的兴建物流仓储,大有当年“全民炼钢”之势,号称“全网最低价”的京东可以一直亏着卖吗?在中国的市场,从来不缺乏竞争者和搅局者,在这场拉锯战中,京东可以一直扛下去吗?

  从淘宝成功孵化出来的天猫,一直在B2C的品牌化方面动作连连。马云深知,在轻资产的互联网和电商行业,自己可以做什么,自己能做什么,自己擅长做什么。着力全平台运营的天猫这次将投1亿元砸入硬广,面对接下来的价格战,其目标直指竞争对手京东商城,且将会打击国美、苏宁当前的电商业务进程后两者已公开宣布的价格策略,可谓一箭三雕。

  面对巨大的家电网购市场,每个“大佬”都想分一杯羹,每一家都想先声夺人,无论是采购成本还是议价能力都要占有绝对的主动权,第一招“价格战”一触即发。

  2012的京东商城,内外交困,2012的刘强东,需低调匍匐前行;

  2012年的电商行业注定是个多事之秋,家电行业的电商拉锯战即将大幕拉开,要想决一雌雄,还为时过早,究竟谁能禀然前行,谁能笑到最后,时间就是最好的印证。

专家介绍

  • 童阳

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互联网资深评论、澳歌传播营销总监、上海装修网联合创始人。曾服务于篱笆网,我爱我家网等互联网公司;专注电子商务、移动互联网、搜索引擎、效果整合营销等领域;并致力O2O、LBS、新媒体等模式的应用和探索。微博:weibo.com/tryes
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